Kompetenz
Entrepreneurial Spirit
Wir denken und handeln unternehmerisch und ergebnisorientiert. Das haben wir bei erfolgreichen eigenen Gründungen und Corporate Digital Ventures bewiesen. Wir sind begeistert von dem was wir tun, schaffen innovative Lösungen und sorgen für unternehmerische Impulse.
Methodik
Wir lieben klar strukturierte Innovations-Prozesse und stellen den Erfolg bei der Umsetzung sicher. Bei der Entwicklung setzen wir auf nutzerfokussierte Design-Methoden. Agiles Management und sprint-basierte Produktentwicklung ermöglichen kurze Feedback-Loops und schnelle Markttests bei minimalem Ressourcen-Einsatz.
Corporate Expertise
Wir kennen die Stärken und Schwächen von großen Unternehmen aus eigener Erfahrung – genau wie die Vor- und Nachteile der Arbeit im Startup. Das genaue Verständnis von Chancen und Risiken bei der Zusammenarbeit sorgt für den erfolgreichen Brückenschlag.
Leistung
Innovative Geschäftsmodelle
• Strategie-, Produkt- und Business-Development
• Nutzerzentrierte Analyse sowie Entwicklung von Customer Journeys, Feature Scope und Minimum Viable Product
• Screening und Matching von Start-Ups
Digitale Transformation
• Entwicklung von Industrie-4.0-Konzepten und -Geschäftsmodellen
• Gestaltung von digitalen Veränderungsprozessen
• Aufbau von Innovation Labs
Venture Creation
• Identifikation von Disruptionspotenzialen
• Team-Aufbau, Organisations- und Finanzierungsmodelle
• Design, Implementierung und Interims-Management von Digital Ventures
Potenziale und Herausforderungen generativer KI in der Hochschulbildung (Publikation)
Generative KI verändert nicht nur Unternehmen, sondern auch Hochschulbildung, Kompetenzentwicklung und die Art, wie Organisationen lernen und entscheiden. In diesem Beitrag wird analysiert, welche strategischen Chancen und Risiken sich daraus ergeben — von neuen Lern- und Arbeitsmodellen bis hin zu Fragen der Governance und kulturellen Transformation. Der Artikel zeigt, warum es nicht ausreicht, Technologien einzuführen, und was Führungskräfte tun müssen, um die Potenziale von KI nachhaltig zu nutzen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie generative KI grundlegende Annahmen über Lernen, Arbeiten und Wertschöpfung infrage stellt — und welche strategischen, organisatorischen und didaktischen Konsequenzen sich daraus ergeben. Der Beitrag verbindet technologische Einordnung mit praktischen Implikationen für Entscheider und zeigt, worauf es jetzt ankommt:
- welche Chancen und Grenzen generativer KI realistisch einzuschätzen sind
- wie sich Kompetenzanforderungen und Rollenbilder durch KI verschieben
- warum Organisationen über Technologie hinaus kulturelle Anpassungen brauchen
- welche Risiken (z. B. Abhängigkeiten, Qualitätsfragen, Governance) aktiv adressiert werden sollten
- wie Führungskräfte und Institutionen KI strategisch und verantwortungsvoll integrieren können
Über uns
Wir sind erfahrene Berater, Manager und Unternehmer mit fundierter Kompetenz in der Entwicklung und Umsetzung von innovativen Services, Produkten und Geschäftsmodellen bei großen internationalen Marktführern und schlanken Digitalen Ventures. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Transformation des Kerngeschäfts und beim Aufbau neuer Geschäftsfelder.
Die Digitale Transformation hat viele Facetten und betrifft alle Unternehmensbereiche. Wir sind ein Team von Experten aus führenden Industrie-Sektoren im digitalen Wandel. Uns vereint die unternehmerische Erfahrung und die Begeisterung für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Innovation zusammen mit unseren Kunden.
Prof. Dr. Christian Kapteyn
Christian ist Serial-Entrepreneur mit über 15 Jahren Erfahrung als Berater, Beirat, Mentor und Coach für globale Technologie-Unternehmen sowie zahlreiche digitale Startups. Er ist Professor of Digital Business und Experte für die Digitale Transformation in der Industrie, die Entwicklung und Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle und Corporate Venture Creation.
Als Physiker fasziniert Christian besonders der Brückenschlag von innovativer Technologie und digitaler Strategie hin zur nachhaltig erfolgreichen Implementierung im Business.
Dr. Sven Beiker
Sven ist Mobilitätsexperte mit Fokus auf den Themen Autonome Fahrzeuge, Elektromobilität, Vernetzung und neue Geschäftsmodelle. Seine Beratungs-Schwerpunkte sind Strategie, Marktabschätzungen und Produktroadmaps. Er hat über 20 Jahre Beratungs- und Management-Erfahrung gesammelt, u.a. bei McKinsey, an der Stanford Universität und bei der BMW Group.
Sven ist Maschinenbauingenieur, er arbeitet und lebt seit 2003 im Silicon Valley.